Битвы гигантов бизнеса

Бизнес - крайне интересный вид деятельности. Занятие сродни искусству или архитектуре, спортивному увлечению или азартной игре. Но нечто совершенно иное. Бизнес строится годами и веками. Из маленьких и шустрых компаний вырастают гигантские корпорации, имеющие миллиардные доходы. Они обязаны выстраивать сложную архитектуру из множества отделов и департаментов: производство, сбыт, маркетинг, управление персоналом, бухгалтерия, служба безопасности, хозчасть, административная верхушка и т.д. Чем больше растут объёмы производства, чем дальше распространяются сбытовые сети, тем больше требуется ресурсов для управления структурой. Попытки разделить структуру на кластеры, независимые департаменты, части холдинга, - дают свои результаты, но ненадолго. Компания разрастается всё больше и начинает пожирать саму себя, тратя более 50% дохода на поддержание внутренней инфраструктуры. Появляются отделы развития и прогнозирования, которые обязаны предусматривать будущее и ежечасно предотвращать крах монстра, выпуская всё новые и новые продукты, формируя спрос и нагло подтасовывая факты, скрывая это дорогой рекламой. И вот, гигант кряхтит под тяжестью собственного веса и в какой-то момент хребет не выдерживает и ломается сам или от точного удара мелкого, но шустрого конкурента на рынке. А дальше всё повторяется с начала: маленький и шустрый вырастает в очередного гиганта, обрастает сложнейшей структурой и рушится под собственным весом.
Казалось бы, выход прост: не расти до таких размеров! Но те, кто не растёт, оказываются поглощены выросшими гигантами. Сметены их неспешной поступью с дороги конкуренции. Причём лёгким жестом ценового доминирования: гигант может себе позволить торговать одним видом продукции ниже уровня себестоимости довольно продолжительное время, выплывая на остальных элементах товарного ряда, а небольшая компания, имеющая более узкую специализацию, не может долго балансировать на грани окупаемости, поэтому либо умирает, либо отдаётся в руки гиганту. Такова жизнь, в которой выживает сильнейший. Непреложное правило как эволюции видов, так и эволюции бизнеса.
Неужели же нет такого вида бизнеса, который не подвержен этой губительной последовательности? Разве нельзя отступить от всеобщего правила эволюции и сыграть иную партию? Можно!

Только два вида бизнеса, способных существовать вечно

На свете существует всего два вида бизнеса, способных обойти эволюционный догмат и остаться на плаву, когда остальные умирают. Берусь утверждать, что это отклонение от правил есть шаг к бессмертию, но не человеческого существа, а бизнеса, некоей структуры, построенной человеком. Возможно, это слишком преждевременный скачок вперёд, но построение бессмертных структур и в природе встречается чаще, нежели чем бессмертие отдельных организмов. Увы, бессмертие человека пока не открыто, хотя учёные и заявляют о значимом прогрессе в этой области знаний, так что будем пока довольствоваться бессмертием бизнеса!
Что же за два вида вечного бизнеса? Как же выглядит бессмертный бизнес? Вы будете удивлены, но всё до смешного просто: это перепродажа товаров и перепродажа услуг. Именно перепродажа, так как этот процесс почти не требует трудозатрат, а при должном уровне автоматизации может существовать самостоятельно. Представьте сами: чтобы заниматься продажей необходимо иметь договора с поставщиками, отдел продаж, маркетинговый отдел, заказывать рекламу, организовывать логистику, осуществлять техническую поддержку. А перепродажа заключается в одном - реализации связи между продавцом и покупателем. Где вам не нужен никакой отдел продаж и никакое производство, где вы легко обойдётесь без логистики и техподдержки, а в качестве офиса будет служить ваш телефон и электронная почта. Если для продажи ста товаров в день вам нужно 10 продавцов, то для перепродажи такого же количества товаров вам не нужен никто. Оказание услуг - ещё более трудозатратная сфера деятельности, но их перепродажа снова не требует никаких ресурсов. Можно продавать товары тысячами единиц и оказывать услуги множеству клиентов одновременно, при этом не тратя ни копейки на создание и поддержание структуры, на маркетинг и управление персоналом, на бухгалтерию и администрацию. Кто-то называет это банальным посредничеством, кто-то - комерцией, но я считаю, что при правильном подходе это бизнес нового уровня, бизнес 2.0, сверхбизнес, если хотите. Если вы, занимаясь посредничеством, используете технологии бизнеса, мимикрируя для всех своих контрагентов под бизнес-единицу, применяете бизнес-планирование и прогнозирование, используете целеполагание и не забываете про SWOT-анализ, то вы занимаетесь бизнесом 2.0 и наверняка догадываетесь, что он гораздо эффективнее обычного бизнеса компаний и корпораций и может масштабироваться в неограниченных пределах!

Новый уровень

Я пока не могу объяснить это доступным языком, потому что ещё не совсем разобрался в этом вопросе, но почти уверен, что когда разберусь, уже не смогу объяснить по другой причине. 

Существует другой уровень мира. В нём живут те, кто рано или поздно открыли для себя бизнес 2.0 и уже какое то время прожили с этим знанием. Они сказочно богаты, но мы не знаем их имён, потому как они не любят публичности. Или наоборот, мы знаем их имена, они улыбаются нам с обложек журналов Форбс, но их истинные капиталы и реальные пределы могущества распространяются намного дальше, чем нам говорят.

Не исключено, что существует и ещё один уровень мира, а может даже несколько, которые скрыты от сознания обывателя и становятся достижимыми лишь когда сделан этот шаг. Но если догадки о существовании этого уровня ещё просачиваются в нашу реальность, то о следующих нет никакой информации. Поэтому либо их не существует, либо они строго конфиденциальны...

10 заметок про бизнес 2.0

Вспоминая собственное будущее, я могу рассказать несколько вещей, которые могут вам показаться слишком простыми, чтобы быть гениальными, но так и есть: они гениальны, потому что предельно просты.

1. Заниматься бизнесом 2.0 может каждый. И пенсионер, и домохозяйка, и даже подросток. Это очень просто
2. Рисков в бизнесе 2.0 едва ли больше, чем при работе по найму. А иногда даже меньше
3. Для запуска бизнеса 2.0 не требуется ничего, кроме желания: ни оригинальной идеи (можно брать совершенно банальные идеи и претворять их в жизнь), ни капитала (большинство вариантов не предполагают капитальных затрат в принципе), ни трудовых ресурсов (вы вполне справитесь со всем сами), ни каких-либо других ресурсов, недоступных обывателю
4. Бизнес 2.0 может генерировать доход, измеряемый миллионами рублей. Объёмы зависят только от смелости предпринимателя и его психологической готовности к ведению дел
5. Автоматизация бизнеса 2.0 позволяет максимально исключить участие в нём учредителя и сделать полностью автономным. Автоматизация также не требует значимых капитальных затрат
   

    

6. Бизнес 2.0 способен существовать вечно и также вечно приносить доход учредителю. Доход склонен увеличиваться со временем
7. Бизнес 2.0 открывает множество новых сфер жизни, ранее недоступных. Например, он позволяет покупать недвижимость и автомобили премиум-класса по цене в 10 раз ниже рыночной
8. Люди, занимающиеся бизнесом 2.0, находятся среди нас. Их много, мы знаем фамилии некоторых из них, но не знаем, кто есть кто
9.  Все возможности бизнеса 2.0 находятся перед нашими глазами и так просты и понятны, что мы не верим в них, а потому не можем воспользоваться
10. Нет никакой магии, никаких пришельцев, никаких сверхсекретных агентов и прочих сдерживающих развитие сказочных либо мистических факторов. Бизнес 2.0 доступен сейчас и каждому