Битвы гигантов бизнеса

Бизнес - крайне интересный вид деятельности. Занятие сродни искусству или архитектуре, спортивному увлечению или азартной игре. Но нечто совершенно иное. Бизнес строится годами и веками. Из маленьких и шустрых компаний вырастают гигантские корпорации, имеющие миллиардные доходы. Они обязаны выстраивать сложную архитектуру из множества отделов и департаментов: производство, сбыт, маркетинг, управление персоналом, бухгалтерия, служба безопасности, хозчасть, административная верхушка и т.д. Чем больше растут объёмы производства, чем дальше распространяются сбытовые сети, тем больше требуется ресурсов для управления структурой. Попытки разделить структуру на кластеры, независимые департаменты, части холдинга, - дают свои результаты, но ненадолго. Компания разрастается всё больше и начинает пожирать саму себя, тратя более 50% дохода на поддержание внутренней инфраструктуры. Появляются отделы развития и прогнозирования, которые обязаны предусматривать будущее и ежечасно предотвращать крах монстра, выпуская всё новые и новые продукты, формируя спрос и нагло подтасовывая факты, скрывая это дорогой рекламой. И вот, гигант кряхтит под тяжестью собственного веса и в какой-то момент хребет не выдерживает и ломается сам или от точного удара мелкого, но шустрого конкурента на рынке. А дальше всё повторяется с начала: маленький и шустрый вырастает в очередного гиганта, обрастает сложнейшей структурой и рушится под собственным весом.
Казалось бы, выход прост: не расти до таких размеров! Но те, кто не растёт, оказываются поглощены выросшими гигантами. Сметены их неспешной поступью с дороги конкуренции. Причём лёгким жестом ценового доминирования: гигант может себе позволить торговать одним видом продукции ниже уровня себестоимости довольно продолжительное время, выплывая на остальных элементах товарного ряда, а небольшая компания, имеющая более узкую специализацию, не может долго балансировать на грани окупаемости, поэтому либо умирает, либо отдаётся в руки гиганту. Такова жизнь, в которой выживает сильнейший. Непреложное правило как эволюции видов, так и эволюции бизнеса.
Неужели же нет такого вида бизнеса, который не подвержен этой губительной последовательности? Разве нельзя отступить от всеобщего правила эволюции и сыграть иную партию? Можно!

Только два вида бизнеса, способных существовать вечно

1. Доступная информация о цене и доставке товара — 95, 5%
Многие исследования свидетельствуют о том, если пользователь при совершении покупки видит не ту цену, которую увидел сначала (добавляется стоимость доставки, налогов и пр.), он часто отказывается от услуги.

2. Надежность магазина — 76,5%
Если ваш магазин не очень известен, вы можете повысить уровень доверия потребителей к своему сайту с помощью некоторых приемов:
создайте понятный и профессиональный дизайн, опубликуйте рейтинги магазинов, собственные лицензии и контактные данные, на которые можно отправить любой вопрос.
Старайтесь избегать вещей, которые могут отпугнуть клиента, например, предупреждений о безопасности вашего сайта (протокол SSL).