Финансовый анализ являет собой собрание всех экономических сведений о вашем бизнесе, которые звучали ранее в бизнес-плане: вы вписываете в ячейки по месяцам все свои предполагаемые затраты и прогнозируемую выручку по месяцам (реалистичный план). Так как прогнозов выручки было всё же три, не лишним будет построить три общих финансовых плана, чтобы оценить период окупаемости во всех трёх крайних случаях, однако на мой взгляд реалистичного прогноза вполне достаточно.
Таблица будет выглядеть следующим образом:
Вот пример такой таблицы:
На основании этой таблицы нужно построить график
Где пересечение линии графика оси X(время, в месяцах) и есть точка окупаемости. Согласно этому примеру окупаемость в компании будет достигнута во второй половине мая.
Постройте свой график окупаемости, основанный на реалистичном плане и оцените срок, за который вы окупите вложенные средства.
Самая нижняя точка кривой – это объём необходимых денежных средств для начала бизнеса. Меньший объём денежных средств не сможет гарантировать, что фирма «доживёт» до точки окупаемости. В рассмотренном примере это 490тыс., то есть для открытия такого бизнеса необходим кредит в размере 500тыс., а если брать с запасом (а запас надо брать всегда), то 600тыс.
Пример с игрой на деньги.
Представьте себе, что вы играете в орла и решку на деньги и у вас в кармане тысяча рублей. Представили?
Допустим, я предлагаю вам сыграть на следующих условиях: выпадает орёл – я даю вам сто рублей. Выпадает решка – сто рублей отдаёте вы. Вроде ничего сложного и в результате мы скорее всего останемся каждый при своих деньгах, потому что статистика утверждает, что орёл или решка выпадают примерно в 50% случаев и тем ближе к половине, чем больше происходит подбрасываний монеты.
А теперь представьте, что я повышаю ставку и предлагаю играть на 1000руб.
Вы будете колебаться, так как понимаете, что одна случайность – и вы остаётесь без денег и не сможете продолжить играть. Даже если вы первый раз бросите монетку верно, то та же самая неумолимая статистика утверждает, что когда-то я выброшу свою решку два раза подряд и вы останетесь ни с чем!
То же самое и при открытии бизнеса: не кидайте монетку и не играйте на большую ставку, если у вас недостаточно средств! Или обзаведитесь большим количеством денег для азартной игры, или открывайте менее крупный бизнес, не требующий таких больших затрат.
Теги: финансовый анализ, финансовы план, расчёт окупаемости, график окупаемости, точка окупаемости, объём средств для начала бизнеса
< Предыдущая | Следующая > |
---|
- 27/12/2012 - Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела - Раздел 5. Бизнес-процессы
- 27/12/2012 - Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела - Раздел 6. Клиент
- 27/12/2012 - Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела - Раздел 7. CRM - управление взаимоотношениями с клиентами
- 27/12/2012 - Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела - Раздел 8. Маркетинг
- 27/12/2012 - Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела - Раздел 9. Персонал
- 27/12/2012 - Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела - Раздел 10. Все затраты
- 27/12/2012 - Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела - Раздел 11. Прогнозирование доходов
- 27/12/2012 - Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела - Резюме бизнес-плана